Von Daniel Lewis

Auszug aus dem Fortune Magazine, 10. September 2021 © 2021 Fortune Media IP Limited. Lizenzierte Verwendung. Die Fortune, Fortune Media (USA) Corporation und ihre angegliederten Unternehmen sind kein Bestandteil von Ultradent Products und unterstützen weder Produkte noch Dienstleistungen von Ultradent Products.

Die Themen Arbeitsumgebung und -kultur werden in Stellenausschreibungen, Recruiting-Maßnahmen und „Über uns“-Seiten vielfach ganz besonders herausgestellt. Häufig gleichen diese Schlagworte jedoch Kartenhäusern, die beim genaueren Hinsehen schnell in sich zusammenfallen.

Seit der Gründung 1978 verfolgt Ultradent diesbezüglich kontinuierlich seine Ziele: Ein fürsorgliches Arbeitsumfeld und eine engagierte Kultur. Daher wurde Ultradent 2021 vom Fortune Magazine als einer der „Best Large Workplaces in Manufacturing und Production“ ausgezeichnet. „Über diese Anerkennung freut sich die gesamte Ultradent Community,“ sagt Ultradent Gründer und CEO Emeritus, Dr. Dan Fischer. „Ich bin sehr stolz auf unsere Teammitglieder und die inspirierenden Leistungen, die sie gemeinsam erreichen können.“

Beim Gang durch die weitläufigen Hallen des Ultradent Headquarters in Salt Lake City erreicht man einen langen geschwungenen Flur, an dessen Wänden sich Dutzende lächelnde Fotos von langjährigen Mitarbeitern befinden. Einige wurden für 10, andere sogar für 20 Jahre Engagement ausgezeichnet. Neue Mitarbeiter fragen sich vielleicht, was sie alle so lange bei Ultradent hält. Sind vielleicht das Gehalt und ein paar andere Vergünstigungen der Ansporn für die positive Stimmung, die in diesem Flur allseits präsentiert wird?

Die tatsächlichen Gründe werden schnell deutlich: Es sind die umfassende Fürsorge für die Mitarbeiter in Kombination mit dem tiefen Vertrauen in die Mission, die Mundgesundheit weltweit zu verbessern. Bei Ultradent zeigt das Kollegium ein Interesse füreinander, das weit über den eigentlichen Arbeitsplatz hinausgeht. Dies belegt die Auszeichnung des Fortune Magazine als einer der führenden Top 10 Hersteller.

„Unsere Kultur ist tief im Kern unseres Unternehmens verwurzelt, das merkt man vom ersten Arbeitstag an“, führt Ultradent President und CEO Dirk Jeffs aus. „Unsere zentralen Werte spielen in unserem Handeln eine genauso wichtige Rolle wie in unseren Worten - und genau das ist nicht allerorts üblich.“

Diese zentralen Werte, Fürsorge, Integrität, Qualität, Innovation und Leistung, spiegeln sich an zahlreichen Stellen des Ultradent Headquarters wieder und dienen als Grundlage für die Koordination der Aktivitäten und Entscheidungsprozesse.

Das Ultradent Team vor dem Headquarter anlässlich der Feier des 40-jährigen Firmenjubiläums.

„Als ich mit Ultradent vor mehr als vier Jahrzehnten startete, unterstütze mich meine Familie“, sagt Dr. Fischer. „Mit dem Wachstum kamen immer mehr Familienglieder und auch Freunde dazu. Schließlich stellten wir externe Mitarbeiter ein. Dabei wollten wir sicherstellen, dass eine familiäre Atmosphäre während der verschiedenen Expansionsstufen erhalten blieb.“

„Durch die Einhaltung unserer zentralen Werte ist es gelungen, eine konsistente Kultur zu schaffen – obwohl wir mittlerweile weltweit auf mehr als 1.600 Mitarbeiter in Niederlassungen auf fünf Kontinenten angewachsen sind. Das ist wirklich bemerkenswert und ein Verdienst der großartigen Menschen, die wir in über vier Jahrzehnten zu unseren Kollegen zählen durften“, fügt Fischer hinzu.

Das Ziel des zukunftsorientierten Ultradent Human Resources Teams ist es, kontinuierlich die ideale Ausgewogenheit von zwischenmenschlichen Erfahrungen und profitablen Ergebnissen zu finden. „Nicht jedem Unternehmen gelingt es, die Balance zwischen Kultur und Rentabilität zu halten“, sagt David Alsop, Vice President Human Resources bei Ultradent. „Dies gehört zu den einzigartigen und außergewöhnlichen Elementen in diesem Unternehmen. Wir investieren in die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften, die alles daransetzen, um gemeinsam den maximalen Erfolg zu erzielen.

Unsere Priorität ist es, das finanzielle, physische und psychische Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu unterstützen. Beispielsweise können wir unseren Teammitgliedern nun weltweit Boni anbieten, wenn wir die entsprechenden Ziele bzw. Gewinne erreichen. Dies ist nur ein Exempel dafür, in welcher Form wir in unsere Mitarbeiter investieren, während sie sich wiederum für unseren gemeinsamen Unternehmenserfolg einsetzen. Unsere Leistungen und Programme gehen weit darüber hinaus, um eine ideale Lebensqualität für alle Beteiligten zu gewährleisten."

Die Auszeichnung „Best Large Workplaces in Manufacturing und Production“ des Fortune Magazines ist nicht selbstverständlich. Die Kultur und das Umfeld, welche das Fortune Magazin anerkannt, wurden über mehr als 40 Jahre hinweg akribisch gestaltet. Dr. Fischer betont häufig: „Unternehmen bestehen nicht aus Beton, Glas und Stahl, sondern aus Menschen, die Menschen dienen."